綠營首要是整合

　綠營在立委選舉中慘敗，原因非常之多，檢討是必須的，但是，不要陷入無止境與無意義的爭論之中。

　有的問題，例如選舉制度，目前也無法改變，能夠改進的，就是綠營自己能掌控的內部問題，包括團結與策略。更重要的是自己的團結，因為沒有團結，就制定不出一個好的策略；即使有好的策略，也沒有好的團隊去執行。段宜康在敗選後表示失敗要由全黨負責，就是避免相互推諉責任，加深綠營的分裂。段宜康還表示，目前首要任務應由謝長廷負責整合；這個意見也是正確的，因為不管謝長廷是否兼任黨主席，由於他是民進黨的總統參選人，他最清楚該怎麼做對選舉有利。

　二○○○年中國國民黨下台，是因為黨的大分裂；這次綠營慘敗，雖然分裂可能並非最重要原因，或者看不出太明顯的痕跡，但是，我們也看到，如果不是綠營公開的分裂，至少還可以多拿幾個席位。而這以前，一些綠營重要政治人物揚言要教訓民進黨，不去抨擊中國國民黨而專門攻擊民進黨，受傷害的是整個台灣，自己又得到了甚麼？而初選所造成的傷痕，也影響對選舉的參與及投入，而所謂「含淚不投票」這種說法，換來的非常可能是未來綠營的血淚！

　為甚麼有這些不顧大局，甚至是為自己黨派與個人私利，或者僅僅是意氣之爭而不惜玉石俱焚的言行？根本原因是：不論是執政的民進黨，還是作為台灣民主推手的綠營，還沒有完成轉型的過程。不但是民進黨沒有完成向執政黨的轉型，整個綠營離開現代民主政黨也還有相當距離。

　其中的一個重要表現，就是格局不大、心胸不開闊，缺乏包容與聽取不同意見的海量，只考慮一個黨、一個派系，甚至僅僅是自己的利益。探討其根源，還是「去中國化」不夠，這裡指的是中國式的小農心態，只看到自己的一小塊田地，或者一個家族、一個村子的範疇；而西方民主的發展，已經是機器大生產、全球性貿易的產物。但是，即使中國、香港、台灣的大企業，也往往還是家族式的控制，而不像西方跨國公司，有的已經找不到老闆，只有管理階層，考慮問題自然與家族公司有不同。當然，台灣的進步要一步一步來，但看到這個差距，就不能對台灣的民主有自滿的傾向。

　正因為這個局限，不論政務還是黨務，人事更替頻繁，一定要安排「自己人」才放心，不明白做大事者必須用人唯才，把別人的人才收為己用，才是高手，才能完成大業。同樣考慮問題，不是眼鼻子底下的事情，而是考慮全黨、全台灣、兩岸關係，乃至全球；這樣，就不會只考慮自己的烏紗帽而謹小慎微，該講的話都不敢講，該做的事不敢做，徒具「執政」空名，而敢於做事的，就被「槍打出頭鳥」而遍體鱗傷，久而久之，都變成不敢做事的庸人，害國、害黨、害人、害己。

　格局大了，從整個戰略考量，不只是往前衝，而且走一步就考慮好後面的兩三步、三四步，還會考慮到此路不通後應該做出的必要退卻，為了更好的前進，就如下棋。而不是只知往前衝，衝到頭破血流為止。希望這次的教訓，使綠營置之死地而後生，這是台灣人民的衷心期望。